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依夫集团召开专题分析会 坚持问题导向 将改革向纵深化推进
编辑:2022-05-10

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       4月28日,正值黑龙江省抗疫情保春耕的最关键时期,依夫集团召开化肥合同采销执行情况专题报告会,总结前期化肥保供经验,对存在的问题进行深度剖析,对下步工作做出安排部署。

       会上,集团党政领导班子听取了运营管理部、化肥经营中心采购合同签订及执行情况,进、销、存、在途情况,货源下摆及资金占用情况,供应主体结构等情况的汇报。

会议指出,今春集团在全国总社、省政府、省社的鼎力支持下,克服疫情反复、市场重压和极端行情影响,排难克艰,勇毅前行,为确保农资稳定供应、不误农时付出了艰辛努力,取得了阶段性成果。为巩固前期来之不易的保供成果,进一步提升业务经营效能,需要认真反思,刀刃向内,深度挖掘自身存在的问题与不足,进一步畅通数据流共享机制,建立常态高效的运营管理模式,为集团更精准把控市场、更高效经营决策提供依据。

       会议强调,依夫集团各部门、各公司要强化问题导向,不能回避问题,讳疾忌医。要贯彻落实协同监管机制,建立穿透式、系统性、一体化、预警及时、数据精准、监控到位的业务运行管理体系,进而提升市场预判能力,完善市场变化应对预案和采销决策调整机制,建立更加稳固可靠的货源采购与分销渠道,严防市场经营风险,着力提升农资保供专业化水平。

       会议决定,在完成本部、子公司三项制度改革的基础上,集团上下要统一思想,全面深化业务经营管理体制改革,进一步将企业综合改革向纵深化推进,增强危机感、紧迫感和自觉性,以优化、重构业务流为切入点,打破传统陈旧思维与“路径依赖”,构建起公开透明、信息对称、反应快捷、运转协调的新型业务经营管理模式,提升企业核心竞争力,更好地发挥祖国粮仓“压舱石”、农资供应主力军作用。

       依夫集团党政领导班子,行政综合部、运营管理部、化肥经营中心相关人员参加会议。


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