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依夫集团召开半年经济工作会议 绘就企业发展蓝图
编辑:2022-06-10

2022年6月7日、8日,依夫集团召开半年经济工作会议,总结回顾2022年阶段性经营管理工作情况,科学部署下半年工作,确保全年任务目标圆满完成。

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会上,集团党委书记、董事长刘黎明对“151”战略发展规划进行了宣讲,并对下步工作做出全面部署与动员;集团党委副书记、总经理刘艳明通报了集团2022年1—5月经营管理情况;龙生公司、双丰公司、百丰公司、农化服务中心负责人进行了典型发言。

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集思广益献良策,汇智聚力谋发展。会议期间,参会人员根据开展“解放思想、振兴发展”研讨的工作要求,围绕集团改革后尚需完善和优化的具体问题、集团经营管理及备春耕工作中存在的主要问题、如何落实“强管理、提效益”行动方案、对于集团“151战略”的思考和建议等方面进行了热烈讨论;举行了2022年目标责任状签约仪式,刘黎明董事长与刘艳明总经理分别代表集团董事会与集团经理层签署年度经营目标责任书,刘艳明总经理代表集团经理层与各子公司负责人签署年度经营目标责任状。

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在省社和供销集团领导下,依夫集团全体员工勠力同心,攻坚克难,克服疫情及市场波动诸多不利因素,截至5月末,集团备春耕农资保供稳价助农攻坚战取得全面胜利,21家子公司三项制度改革顺利完成,经营业绩取得突出成绩,实现“开门红”。

2022年上半年,集团上下统筹谋划,实现了经营良好开局;加强党建,坚守意识形态阵地;保供稳价,彰显出了社企实力担当;深化改革,完善了考核激励制度;从严治企,达到了管理质效提档升级;引资合作,依夫国贸启动经营;分类施策,资产和资金链安全得以维护;统筹规划,品牌建设日益强化;技物结合,农业社会化服务逐步完善;自主转型,粮食贸易及农服业务板块拓展;考核顺利,提能力转作风取得实效;加强防控,守牢生产防疫红线。

回顾既往,万仞高山,始足于稳。在集团党委的正确领导下,依夫集团主动担当,积极作为,不断推动质量变革、效率变革、动力变革,努力实现了更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

展望未来,蓝图绘就,乘势而上。集团将贯彻落实省第十三次党代会精神,紧紧围绕省社“12345”发展战略,查短板、找差距,细化“151战略”,锚定目标,跳起摸高,充分发挥党员干部的核心堡垒作用,拿出更大的勇气、更多的举措破除深层次体制机制障碍,以逢山开路、遇水架桥的精气神把改革进行到底,激活深化社有企业改革的“一池春水”,焕发新气象、新面貌,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

集团领导班子、集团本部中层正副职、子公司董事长及总经理参会。

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